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      天昇測繪工程有限公司突出新興特點 培育專業優勢 圍繞履職創收主線提升管理品質

      發布時間:2014年01月13日

            管理提升活動開展以來,天昇測繪工程有限公司根據自身特點和行業發展前景,狠抓項目管理、基礎管理、內控管理、隊伍管理和創新管理,把管理提升工作覆蓋到企業改革發展的各個方面,成功打造了一支技術精湛、能打硬仗的專業化團隊,塑造了一種富有公司特色、被全體員工所認同的企業文化,鑄造了一個得到業內廣泛認可的專業化品牌,公司成功通過高新技術企業認定和甲級測繪資質審核認定;榮獲中華全國鐵路總工會“火車頭”獎杯、太原市重合同守信用單位。目前,公司擁有員工80人,下設六個綜合測繪大隊,保有精密測量設備97臺套,設備資產價值近4000萬元。在高質量完成企業內部履職服務的同時,業務觸角已拓展到京滬、哈大、杭甬、南廣等重點鐵路建設項目,業務范圍涵蓋高速鐵路、普速鐵路、高速公路、城市地鐵、房屋建筑等行業,主要經濟指標逐年穩步增長,創收能力突破3000萬元,呈現出快速、強勁和穩定的發展勢頭。
        一、深研戰略功能定位,提升核心業務能力
        管理提升活動開展以來,天昇測繪公司根據集團公司創設意圖和企業發展態勢,對公司功能定位和核心業務進行了系統梳理,把公司主要功能定位在“專業模塊功能支持”上,把核心業務鎖定為“以專業、獨立、系統的精密測量技術集成模塊支撐集團公司不斷增長的規模生產擴張,控制工程施工質量風險,保障施組有效實施,培養和儲備精測業務專業人才,打造測繪專業自主創新優勢,為拓展測繪市場做出積極探索”。
        “專業模塊功能支持”決定了天昇測繪公司必須把與集團公司基建主業的“關聯程度和貢獻指數”作為企業運營和發展的主基調,以“技術支持和樹立品牌”為已任,在施組管理、質量風險管控和提高施工效率上體現出專業集成技術的強大功能性支持;在順應測繪行業市場形勢,打造自身產品優勢上,顯現和增長對集團公司的貨幣貢獻度,逐步實現未來產業化發展的轉型升級構想。經過審慎研判,天昇測繪公司明確了企業的“六大職能定位”和“四大產品定位”,為公司的快速發展奠定了堅實基礎。企業的“六大職能定位”是:“代表集團公司測量技術實力和形象,提供精準的測量技術服務,控制建網測量相關質量風險,降低集團公司測量系統成本,做好集團公司總承包技術支持,多元化對外經營創造效益”?!八拇螽a品定位”是:“精密測量板塊,測量咨詢板塊,設備租賃與維管板塊,科技創新研發板塊”。
        在此基礎上,天昇測繪公司通過系統性提升內部管理水平,著力克服“高強度風險、高安全風險、高質量風險”的行業風險特征,充分發揮專業技術和集成管理優勢,整合企業內外部資源,以咨詢服務的方式,解決項目的技術疑難問題,預防潛在的系統性風險,填補了集團綜合工程單位在“精密控制測量”方面的短板,實現了集團內部精密控制測量技術和常規施工測量技術的專業化分工和優勢互補。公司先后為集團京滬、海南東環、廣珠城際、神朔、杭甬、杭長、蘭新、中南部通道、張唐鐵路等直管項目提供了精準的系統測量服務,解決了項目的相關技術難題和施組瓶頸;為鄭徐、渝黔、寶蘭、西成、成蘭、廣大、呼準鄂等“代局指”項目提供了精密控制網工前復測和業務咨詢等服務,為項目的快速安攤建點和達標競賽提供了時間上的可能。以科技含量極高的精密控制網建網測量與維護為重點,積極參與介入集團公司相關工程項目的全過程服務,深度開展標準研究、科研創新、測量咨詢、專業培訓等測繪相關專業履職工作,以最快的速度、最精準的成果為工程項目提供了施工組織決策的可靠基礎,充分體現出“及時性、有效性、保密性和效益性”的專業化集成優勢,截止目前,為集團公司節約的測繪成本近3000萬元,已相當于一個中等規模綜合施工單位的年利潤總額。
        二、尊重專業市場規律,提升經營開發能力
        天昇測繪公司作為一個自主經營、自負盈虧的公司制實體,在充分履職、做好主責業務的前提下,開發市場、大力創收是公司生存發展的一大要務。為此,天昇測繪公司經過認真研究測繪市場規律,提出了“建立戰略聯合,突破高端經營,做實精測板塊,做強咨詢業務,實現業務一體化”的市場營銷策略,全力提升企業經營開發能力。
        他們充分利用專業化公司優勢,積極加強與產學研企業機構的聯合,優勢互補,形成了較為充裕的市場戰略資源。已經簽署的合作伙伴包括設計院戰略合作框架協議、研發機構戰略合作框架協議和售后服務框架協議等戰略聯合文件,在強強聯合、規模經營上邁出了實質性的步伐;陸續與建設指揮部和鐵路公司開展的嘗試性營銷,進一步擴大了企業知名度。同時,全面加強營銷基礎管理工作,先后出臺測繪市場分析報告制度、經營板塊設計辦法、設備資產管理規劃等管理制度,細化經營項目評審等管理流程,逐步構建起體制科學、機制靈活、流程順暢的市場營銷運行體系。啟動技術市場調研機制,通過長沙地鐵項目調研啟動了地鐵檢測技術市場的研究,通過京津城際高鐵項目調研啟動了運營后監測技術市場的研究,為專業市場的延伸提供了理論基礎和技術支持。
        截止目前,天昇測繪公司的市場范圍已涵蓋高速鐵路、普速鐵路、高速公路、城市地鐵、房屋建筑等行業,先后承攬和參與的精密控制網測量任務涉及38條鐵路線,總公里數達到4965.4公里。2013年營銷額完成2550萬元,與創設之初相比,增長了近5倍。
        三、推行“五案一單”模式,提升項目盈利能力
        根據測繪專業特點和現場工作實際,天昇測繪公司在生產管理上創建出獨具特色的“五案一單”管理法?!拔灏浮笔侵福杭夹g方案、成本方案、資配方案、安全方案、風控方案;“一單”指施工任務單?!拔灏敢粏巍惫芾矸ㄒ阅K化、流程化的形式,實現了項目周期全過程管理,初步形成了生產管理規定動作的矩陣式線路,提供了“技術管理就是企業信譽,成果質量就是企業生命”的制度保障。
        為保證“五案一單”管理法的剛性實施,天昇測繪公司配套出臺了測繪大隊管理辦法、項目考核兌現辦法、安全生產專項措施等管理制度,建立了靜動態信息表、顧客滿意度調查表、顧客函件聯系單、信息強制溝通、問責管理辦法等管理機制?!拔灏敢粏巍惫芾矸ǖ耐菩泻拖嚓P配套措施的實施,逐步實現了專業技術產品生產管理的標準化、規范化、流程化,保證了項目管理“三控制兩管理一協調”(安全控制、質量控制、進度控制,信息管理、合同管理,一協調)六個目標的同步推進,使測繪大隊的主動行為能力和機關生產管制能力得到有效提升。截止2013年9月,集團公司新中標八個“代局指”高鐵項目的精密控制網工前復測,各標段均取得全線第一的好成績,受到了業主的高度評價。
        在安全質量管理上,天昇測繪公司把“五案一單”管理法與堅持“問題四不放過”原則有機結合?!皢栴}四不放過”即:原因不查清不放過、責任人和員工不受教育不放過、預防措施未制定和落實不放過,責任人未按制度追究責任不放過。全面實行安全質量管理問責制度,嚴格管控技術成果風險和安全質量風險。公司累計完成產值8600萬元,從未發生重傷及以上事故,成果質量合格率100%,實現了安全質量的閉環管理。
        四、培育專業技術優勢,提升自主創新能力
        天昇測繪公司是專業技術型公司,技術是企業的核心生產力,技術的升級和創新是保持企業發展生命力的源泉。
        在管理提升活動中,天昇測繪公司堅持“在集團公司專業領域技術領跑”的理念,緊密圍繞“精密測量、技術咨詢和設備租賃”三大業務板塊、“工前復測、CPIII建網、運營監測、長軌精調、地鐵測量”五大技術業務,以保有新技術為中心積極開發新產品,以提高內外業工效為中心開展技術攻關,以控制質量風險為中心改進軟件設備性能創新力度,以維護高新企業資信和樹立集團品牌為中心加大發明專利的投入,實現企業的專業化發展。他們先后與鐵三院航遙測繪分院、中鐵第四勘察設計院工勘院、北京軌道重點試驗室、中科院武漢巖土力學研究所等設計、科研機構建立了戰略合作關系,聘請武漢大學知名教授作為企業科技顧問親臨指導,啟動了學術論文、科技創新、技術調研、疑難解惑和樹立品牌業務的研究工作。在公司內部,以“做優做強精密測量、加強技術創新體系建設、提高科技創新指標數量、強化科學技術管理工作”為重點,從組織機構、關鍵崗位配置、業務流程、制度規范等方面建立健全公司技術創新體系。加強以“嚴謹、尚學、創新、奉獻”為核心價值觀的科技文化體系建設,大力倡導“勇于創新、寬容失敗、崇尚競爭、力戒浮躁”的創新文化,使一切有利于科技進步的創造活動得到鼓勵、創造才能得到充分發揮。多措并舉,推動高端技術形成公司的核心生產力和專業優勢,逐步實現公司的高端轉型發展。
        目前,天昇測繪公司科研立項9項,實現省部級企業工法1項,現有發明專利1項、實用性專利4項。高鐵技術在地鐵中的應用等已達到國際先進水平,公司自主開發的基于俫卡全站儀的數據采集與處理軟件集成及測量、粗差、探測技術等一批科技成果已在市場中得到廣泛認可和運用。公司應邀加入了山西省測繪協會、中國衛星導航定位協會、山西省建筑協會、中國測繪學會。2013年1月,被認定為高新技術企業。2013年11月,成功晉級甲級測繪資質。
        五、強化內控管理體系,提升風險防范能力
        天昇測繪公司全方位采取“模塊化、流程化、模塊流程化”的管理手段,不斷完善公司內部行政結構、財務結構、營銷體系等內部組織體系建設,全力打造現代化的專業技術型公司。
        他們在制度建設上,先后出臺了報告管理制度、系統會審制度、部門召集制度、問責管理制度等,構建了較為完善的制度體系框架。在模塊管理上,分系統、分層面形成了經營管理模塊、技術管理模塊、生產管理模塊等三大管理模塊,有效壓縮了管理層級、縮短了管理鏈條。在流程設立上,梳理優化了精密控制網測量、軌道控制網測量、長鋼軌平順性測量、高速鐵路運營后測量、城市軌道交通測量、高速公路沉降變形測量、建筑物沉降變形測量等七個業務流程,實現了業務工作的標準化、規范化。在內部結構調整上,根據發展需要,本部增設了質檢部、科技研發中心,形成“八部一中心”精干高效的組織結構。全面預算管理方面,按照股份公司的要求和集團公司《全面預算管理暫行辦法》,強化預算指標的剛性約束,抓好KPI管控指標的設定和分解落實,確保了全面預算管理工作的扎實推進。企業運行風險防控方面,強化以《測繪法》及保密法律法規為重點的法制宣傳教育,全面推進企業管理與法律風險防范的有機融合,規避和杜絕企業潛在風險,促進了公司的持續健康發展。
        通過持續全面的管理提升,企業的發展能力和抗風險能力得到顯著增強,步入良性發展軌道。公司總資產由創設之初的2617萬增長到5449萬,總資產收益率由-70.62%增長為5.42%,資產負債率由53.79%降低為8.62%,凈利潤總額由-1250萬增長為300萬。各項財務指標的增長顯示出公司自我造血功能正在逐步增強。
        六、創新團隊管理機制,提升企業持續發展能力
        作為新興公司,人力資源的缺乏是制約天昇測繪公司做強做優的最大瓶頸。針對這一實際,他們以開展管理提升活動為契機,積極倡導“團隊合力永遠大于個人力量,合作是企業管理永恒主題”的理念,集黨政工團合力,從團隊培養、團隊管理和團隊文化建設三個方面堅定不移地推進團隊建設,在較短的時間內,迅速集聚和打造出了充滿“朝氣、正氣、士氣”的天昇測繪團隊,逐步構建起專業化公司的人力資源高地。
        他們堅定走“自我培養、綜合提素、自給自足”的團隊培育之路,在全公司范圍內強力推行學習型組織建設,完善員工培訓體系,針對新入職人員學歷層次不盡相同的實際情況,制定了再教育和培訓管理辦法,確定培訓專業類別和數量的年度計劃和長遠規劃;對公司發展急需的人才和通過主專業注冊類考試人員,出臺重獎辦法,形成激勵機制;通過舉辦技術培訓、發放管理叢書、專項約談、“手把手”培訓、現場實地培訓等方法,快速提升員工整體綜合素質。以“大膽使用、盯控考核、及時調整”為原則,建立“滾動崗位用人機制”和“潛質預期超拔使用辦法”,出臺“崗位任職達標反推規劃”,實施“強制反推,快速提素”管理方案,優勝劣汰、強制達標,在動態中實現“能者上、庸者下、平者讓”的人才成長平臺。全面推進團隊執行力建設,積極倡導不折不扣的剛性化執行理念、雷厲風行的效率化執行理念和一絲不茍的精細化執行理念,要求全體員工按崗位辦事、按職務辦事、按分工辦事、按制度辦事、按流程辦事,強化執行的監督考核,實現了“管理有制度,工作有標準,辦事有程序,執行有效果”的標準化管理目標。
        他們以“測繪天地、精彩人生”為核心,全面加強團隊文化建設,統思想,統秩序。確立了“人文、狼性、半軍事化”的公司主流文化,提倡“嚴字當頭,熱情服務”的機關文化,深化“公司發展的好壞在領導,公司運營的好壞在部門”的管理文化,提出“有利于集團公司貢獻和投資收益增加,有利于公司發展和資產增加,有利于員工成長和收入增加”的工作文化,推行“模塊化和流程化”的效率文化,積極營造尊重人、塑造人的團隊文化氛圍。同時,他們加大人文關懷力度,積極研究努力構建以“衣食住行健娛”為中心的福利體系,增強員工的歸宿感和自豪感,激發團隊的積極性和創造性,展現了朝陽企業員工團隊的良好精神風貌。
        通過管理提升活動,天昇測繪公司實現了內部履職和外部創收的雙促進、雙提高,初步完成了“服務、創新、發展”的目標任務,企業進入了快速成長期,向著打造專業化、系統化、規?;透挥杏绊懥Φ臏y繪高新企業長足邁進。
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